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關于分區域打一場強化項目管理與執行攻堅戰的決定

2018-08-10 16:05:21 浙江華洋建設有限公司 閱讀

關于分區域打一場強化項目管理與執行攻堅戰的決定

鑒于公司目前項目快速增多、分布范圍較廣、且朝多元化方向發展,公司總部各部門之間銜接、管理職能分工等短時間不能滿足項目快速推進的需要,為確保各在建項目盡快步入正軌,將公司對項目的扶持與管控發揮最大效力,經研究決定,將所有在建項目劃片區管理,在規定時間內,全面開展打響一場在建項目質量、安全、進度、標化、成本、回款等的攻堅戰,并務必達到預期效果,實現預期目標!發揮功能:公司制度執行、快速解決項目疑難問題、減少內耗、降低管理成本、規范項目團隊建設、嚴格執行公司標準。

一、分區域打攻堅戰的限定時間:目標時間定為3個月(8月1日~10月30日)。

二、暫定七個區域,具體區域劃分及區域負責人如下:

本部自營區域 (平湖周邊及嘉興地區自營項目) 【劉向前】

浙閩區域 (樂清、瑞安、溫州、福建地區) 【楊呈武】

蘇皖區域 (邳州、鹽城、南通、安徽分公司) 【李曉定、張定】

淮安區域 (淮安、洪澤及周邊地區) 【季愛珍】

武漢區域 (武漢、仙桃及周邊地區) 【許益龍】

湖州區域 (湖州、安吉及及周邊地區) 【陳建國

聯營項目 (所有聯營項目、兼管昆山) 【盛軍躍、朱大洲】

三、區域分管領導職責范圍:

項目行政指令監管,包括崗位責任、工作分工、嚴肅紀律、公司制度;

項目策劃實施監管,包括項目隊伍建設、班組、材料等招采過程、價格限定、工期監管,進度計劃實施、質量、安全、產值、回款、支付等項目一切事務監管;

項目內、外圍關系幫扶協調;

管理費用監管及各層級廉政建設;

所有涉及成本、預算、及財務指導,協助項目和公司部門之間有效溝通;

各區域負責人,必須做好月報及階段性工作分析匯報工作;

各部門原先分工工作,仍由各部門經理兼管,由本部門副經理主抓執行,并做好部門內部的及時匯報、處理與部門之間的溝通與協調。


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