新聞資訊
新聞資訊

華洋建設現階段十大問題與癥狀

2020-05-13 14:49:17 浙江華洋建設有限公司 閱讀

一、綜合事務方面:為何普遍不了解《華洋憲法》,普遍會無視《華洋紀律》,不按流程辦事,不按制度辦事;日常制度管理、監督與考核、執行的公正性與持久性如何落實?如何構建人力資源體系,儲備與培養有效管理團隊?如何徹底根治崗位、薪酬與貢獻嚴重不對稱,職務、言行與思想極度不相符的病態現象?強調“公”!

 

二、經營合約方面:如何加強項目的前期調研與篩選,分階段制訂自營與聯營業務經營策略;強化合同自審、評審、交底、對接、歸檔流程,控制源頭風險?強調“穩”!

 

三、商務預算方面:施工成本預算滯后于施工進度;竣工結算與對審工作拖拉時間太長;施工過程中的商務資料辦理與留存大量遺漏,不及時、不規范;如何疏通從總包合同—商務預算—成本管理—勞務分包—材料采購—現場施工方案等各過程各環節的資源共享與層層把關?請款流程與分包結算的流程責權如何規范化?強調“準”!

 

四、工程管理方面:前期手續誰主導?項目團隊建立誰負責?如何自主處理好甲方、監理及分包的關系?項目變更簽證與商務數據誰主抓?項目管理該如何簽訂目標管理責任書?項目合同外用工管理與開支控制?空談誤企,實干實司,如何深入現場,及時解決各項目存在的問題,做好預防措施,將各項目標與工作落到實處?強調“實”!

 

五、招采成本方面:如何加強事前、事中的招標、采購與成本管理?在材料采購、勞務招標等方面如何與項目部管理工作及時銜接、對接?如何選擇性價比最高的材料供應商與勞務分包隊伍,如何確保采購合同與勞務合同的執行落地?強調“順”!

 

六、標化創杯方面:如何盡快形成有華洋特色的安全文明、企業形象與文化、綠色環保施工標準化,做到事前有標準,事中有控制,事后有檢查,洗刷標化加分與創杯加分零的恥辱,盡快完成由A—AAAAA嘉興誠信等級質的飛躍?強調“嚴”!

 

七、財稅方面:如何普及稅法與政策,做好稅費統籌規劃與合理避稅?如何建立從總部到分公司、到各項目部統一、規范的財稅、賬務、勞資、合同、報銷管理制度,嚴格備用金與款項審批流程,確保各項數據、票據完整、準確、合法?每月各項目如何及時按統計部門要求規范統計報表的各項資料與數據?強調“法”!

 

八、設計研發方面:如何組織好全公司管理層進行新技術、新工藝的學習與培訓,提升技術水平與業務素質,把握行業發展方向;如何激發、引導各部門爭做學習型組織,讓企業成長為技術型企業,將新技術快速轉換為經濟與品牌效益?強調“勤”!

 

九、執行力方面:從公司到項目,如何改變目前團隊意識差,技術力量弱、執行力嚴重不夠,慢半拍,愛拖拉,唱對臺戲,設障礙;對內專門抬杠,對外互相貶損的低級狀況?如何杜絕管理復雜化,沒有層級,沒有溝通,只有壁壘;多頭指令,交叉指揮;不擔當,遇事往上級推,往公司推;放空炮,馬后炮,說怪話,和稀泥;高層沒有腦(不計劃),中層沒有腰(不執行),基層沒有腳(不走動)的負能量現象?強調“快”!

 

九、項目成本方面:如何最大限度精減開支,做到每個環節有具體的成本控制指標,致力提高利潤,杜絕浪費,返工,修補,合同外開支,拖拉工期等不必要費用;對項目的資金投入、產出、回籠、支付等重要環節,不主動控制、周密計劃、合理安排、設法解決;不主動為公司分憂,只知等靠公司,將包袱與難題拋給公司。強調“利”!


浙江華洋建設有限公司

日期:2019年2月21日



Copyright ? 2019 huangyangjianshe.com All Rights Reserved. 浙江新華洋建設有限公司

Powered by Metinfo
国产欧美日韩小视频资源_亚洲s色大片在线观看_无码精品国产DVD在线观看